这次意外事件的紧急处理结果让欧洲采购商十分满意，认为威邦企业是一家负责任的企业，纷纷增加订单。随后，威邦企业更加注重塑胶、高分子材料、电路板、面料、五金钢管、模具等材料的环保安全，从消费者的角度来设计产品，赢得了更多用户的信任。目前，威邦企业已经形成“一年四代”的生产、销售、研发模式。所谓“一年四代”，打个比方说，就是今年生产2017年的产品，储备2018年的订单，研发2019年的新产品，对2020年的新产品进行规划。此举也让威邦企业领先一步，同行仿制出来的永远是威邦企业已淘汰的产品。

退还200万美金与客户共渡难关

“企业要做得久，诚信是万万不可少的。”陈校波分享了自己的一个故事：2012年，俄罗斯客户向威邦企业订购了价值2000万美金的泳池商品，并支付了200万美金订金。然而，当年卢布暴跌50%。客户打来电话说，这批货我不能进了，订金也不要了。可陈校波还是将订金退还给俄罗斯客户：“我理解你的难处，让大家一起共渡难关。”当卢布升值后，俄罗斯市场开始复苏，客户第一时间向威邦企业进货……这几年，该客户每年都从威邦企业订购上千万美金的泳池产品。

今年正月初七，省委书记夏宝龙来金华视察，走访的第一家企业就是威邦企业，肯定了企业的创新设计。陈校波把好消息告诉了自己的一些美国客户，他们也非常高兴：“这可了不得，说明你的企业靠谱啊。”这些客户主动提出，可以将结款日从60天延长到90天。“这就是诚信带来的效益。”陈校波说，结款日延长30天，对企业来说增加了1000多万元的现金流，财务成本更低了。

在陈校波的办公桌上，有一份《威邦企业第四个五年计划》的文案。原来，从2001年开始，威邦企业就以5年为期提出目标任务。第一个五年计划目标是年销售额2亿元，已于2004年完成；第二个五年计划目标是年销售额达4亿元，也于2010年实现；第三个五年计划年销售额达10亿元，去年已经实现。

第四个五年计划涉及商业秘密，记者不得而知。陈校波透露：“目前我企业年人均产值为40万元。今年我在磐安工厂投入2000万元用于‘机器换人’，员工数量从600人缩减到400人。接下来，金华工厂也将实施技改。我的目标是到2020年，将员工人数缩减到2000人以内，人均产值突破55万元，金华磐安两家工厂产值超11亿元，纳税超亿元。”